1. 生产与运作管理应遵守的首要原则是（ ）。
A. 节能减排、保护环境的原则 B. 创新的原则 C. 以市场为导向的原则 D. 可持续发展的原则
2. 属于生产与运作过程分析的检验符号为（ ）。
A. ○ B. □ C. → D. △
3. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（ ）。
A. 大量生产 B. 小批生产 C. 单件生产 D. 订单生产
4. 在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（ ）。
A. 平行移动方式 B. 顺序移动方式 C. 等量移动方式 D. 平行顺序移动方式
5. 考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力（ ）。
A. 设计生产能力 B. 计划生产能力 C. 应变生产能力 D. 查定生产能力
6. 利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（ ）。
A. 经验估计法 B. 类推比较法 C. 统计分析法 D. 技术测定法
7. 根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员的方法称为（ ）。
A. 按设备定员 B. 按比例定员 C. 按岗位定员 D. 按工时定额计算
8. 确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（ ）。
A. 产量计划 B. 生产作业计划 C. 物料需求计划 D. 主生产计划
9. 20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（ ）。
A. 初期MRP B. 闭环MRP C. 开环MRP D. 基本MRP
10. 看板管理中（ ）包括的信息有：要生产的零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清淡、所需工具等。
A. 运输看板 B. 移动看板 C. 生产看板 D. 生产手册
11. 质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现（ ）。
A. 质量升级 B. 质量目标 C. 质量水平 D. 质量成本
12. 控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生（ ）。
A. 失控 B. 缺陷 C. 波动 D. 改变
13. 缩短生产——配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？（ ）。
A. 周转库存 B. 调节库存 C. 在途库存 D. 安全库存
14. 在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（ ）
A. 成组技术法 B. 零库存法 C. 看板管理法 D. 快速换模法
15. 全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的（ ）。
A. 全面维修 B. 定期维修 C. 保养维修 D. 预防维修
16. 可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（ ）。
A. 工作状态 B. 事故情况 C. 磨损特性 D. 故障概率
17. 设备修理，是指修复由于日常的或不正常的原因而造成的设备损坏和（ ）
A. 经济性能降低 B. 零件失效 C. 使用条件降低 D. 精度劣化
18. 在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（ ）。
A. 整理 B. 整顿 C. 清扫 D. 清洁
19. 在定置管理中，物与场所的结合主要是强调（ ）。
A. 固定位置 B. 定置图 C. 自由位置区分 D. 现场标志
20. 生产与运作系统结构化要素主要有（ ）。
A. 人员组织要素 B. 生产与运作计划要素 C. 生产技术 D. 生产设施 E. 生产能力
21. 与制造业比较服务业的主要特点有（ ）。
A. 产品可以库存 B. 生产与消费同时进行 C. 以提供无形产品为主 D. 消费者反作用（干预)相对程度大 E. 质量可以直接衡量
22. 订货生产型与补充存货型比较，属于补充存货型生产类型的特点主要有（ ）。
A. 标准产品 B. 以通用设备加工为主 C. 价格事先确定 D. 对产品需求基本无法预测 E. 生产与运作管理难度相对小一些
23. 连续式生产与加工装配式生产相比较，连续式生产的突出特征有（ ） 。
A. 用户数量较多 B. 产品品种数较少 C. 生产能力可明确规定 D. 能源消耗较高 E. 在制品库存较多
24. 流水线组织设计的主要工作有（ ）。
A. 生产节拍与节奏的确定 B. 工序同期化 C. 通用设备的选用 D. 工艺规程的设计 E. 编制流水线工作标准指示图表
25. 企业生产能力中管理能力主要包括（ ）。
A. 人员数量 B. 管理人员的管理经验 C. 应用管理理论的水平 D. 应用管理方法的水平 E. 生产设备完好率
26. 劳动定额中应下定额的时间为（ ）。
A. 作业时间 B. 休息和生理需要时间 C. 组织造成的停工时间 D. 组织造成的非生产工作时间 E. 组织性布置工作地时间
27. 成品生产企业的期量标准有（ ）。
A. 批量 B. 节奏 C. 生产周期 D. 生产提前期 E. 在制品定额
28. 生产企业中使用的ERP主要包括（ ）部分。
A. 生产控制模块 B. 客户关系模块 C. 财务管理模块 D. 人力资源管理模块 E. 物流管理模块
29. 质量管理的内容主要有（ ）。
A. 质量改进 B. 质量方针和目标 C. 质量保证 D. 质量制度 E. 质量控制
30. 衡量库存管理的重要指标是（ ）。
A. 平均库存值 B. 可供应时间 C. 库存周转率 D. 库存饱和率 E. 库存有效性
31. 现代化设备具有以下特征：大型化或超小型化、连续化、高速化、精密化、（ ）。
A. 自动化 B. 智能化 C. 环保化 D. 综合化 E. 数字化
32. 设备修理的方法主要有（ ）。
A. 标准修理法 B. 维修修理法 C. 检查后修理法 D. 定期修理法 E. 保养修理法
33. 5S活动常用的工具有（ ）。
A. 红牌 B. 看板 C. 定点拍摄 D. 推移图 E. 检查表
34. 敏捷制造体系结构的要素有（ ）。
A. 生产技术 B. 管理技术 C. 虚拟企业 D. 资金 E. 人力资源
35. 大规模定制的基本思想是基于产品结构的（ ）。
A. 互补性 B. 相似性 C. 通用性 D. 标准化 E. 多样性
36.简述现代生产与运作管理与传统生产管理有哪些变化
37.简述企业地址选择的影响因素及选址程序
38.简述服务蓝图作用和制作步骤
39.简述设备管理的内容
40.简述现代生产与运作管理与传统生产管理有哪些变化
41.简述企业地址选择的影响因素及选址程序
42.简述服务蓝图作用和制作步骤
43.简述设备管理的内容
44. 简述现代生产与运作管理与传统生产管理有哪些变化
45.简述企业地址选择的影响因素及选址程序
46.简述服务蓝图作用和制作步骤
47.简述设备管理的内容
48.试述ABC管理法在库存管理中的应用
49.试述生产现场管理的原则
50.计算题：某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为7.5小时，现每天计划产量1000件，求该流水线节拍，若每10件为一批，求流水线节奏
51.
某企业大量生产一产品，计划五月份生产成品600台，假设各车间废品率为10%，无外销半成品，已知各车间的相关数据如下表，求五月份各车间废品量、投入、产出计划。
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