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第五章 《项目管理方法》练习题及答案
一、单选题
1.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）。
A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大
2.项目的“一次性”是指（ ）。
A.项目没有确定的开始和结束时间 B.项目有确定的开始和结束时间
C.项目在不确定的时间结束 D.项目可以在任何时候取消
3.下面不属于项目的是（ ）。
A. 安装一条新的生产线 B.开发一种新产品 C.房屋装修 D.邮递员送报纸
4.项目管理的特点不包括（ ）。
A. 活动的整体性 B.管理的独特性 C.目标的确定性 D. 成果的可挽回性
5.项目范围管理实质上是一种（ ）。
A.功能管理 B.质量管理 C.过程管理 D.时间管理
6.你们团队设计一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分解结构。 一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？（ ）。
A.一个外部事件 B.产品范围定义中的错误或疏漏
C.一项增值变更 D.项目范围定义中的错误或疏漏
7.进度控制的一个重要部分是（ ）。
A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动 B.定义需要生产项目可交付成果所需要的活动 C.评估范围定义是否足以支持进度计划 D.保证项目团队士气高昂
8.客户通知你项目必须提前5天完工，你将如何处理（ ）。
A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目 B.向老板汇报
C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工 D.努力工作，观察下月的项目状态
9.项目质量控制与项目质量保证的关系是（ ）。
A.截然分开 B.目标是不同的 C.相互交叉、相互重叠的 D.采用的方法是一样的
10.风险识别应最先解决的是（ ）。
A.影响程度高，发生概率较小的风险 B.影响程度低，发生概率较小的风险
C.影响程度高，发生概率较大的风险 D.影响程度低，发生概率较大的风险
二、判断
1.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分是固定不变的。（ ）
2.项目管理的客体是项目管理者。（ ）
3.项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。（ ）
4.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（ ）
5.项目活动时间估算不能仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（ ）
6.客户是项目质量是否达到要求的最终裁判者。（ ）
7.项目风险管理为项目组织提供安全的经营环境，促进项目实施决策的科学化、合理化，降低决策的风险水平。（ ）
8.项目收尾阶段风险最大。（ ）
三、简答题
1. 简述项目管理的特点。
2．简述项目范围规划的工具和技术。
3. 项目质量保证主要包括哪些内容？
四、案例分析
阳光公司是科瑞集团公司的控股公司，专门制造汽车发动机。现在阳光公司打算开发一种新型发动机产品，已经在公司内部选定了一个项目经理，并从其内部职能部门抽调人员组建了项目团队。该项目团队十分重视制定进度计划，打算为项目选择一种适当的进度安排方法。项目经理已经据公司领导层对该项目的期望为选择过程订立了如下原则：简单；能够显示事件的工期、工作流程和事件间的相对顺序；能够指明计划流程和实际流程，哪些活动可以同时进行，以及距离完工还有多长时间。生产部门代表偏好使用甘特图，财务方面的代表建议使用PERT，而助理经理倾向使用CPM。
讨论：1.你认为大家提出的各个进度安排方法对本项目来说各有什么优缺点？
2.如果你是项目经理，你会采用哪种方法？为什么？
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